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Factores de contingencia
Según Mintzberg para que exista una estructuración efectiva de las
organizaciones propone dos hipótesis relacionadas con la configuración:
“
las organizaciones efectivas seleccionan los parámetros de diseño que se
ajusten a la situación
”. Adicionalmente, plantea que “
las organizaciones efectivas
alcanzan una consistencia interna entre sus parámetros de diseño, lo que en
realidad constituye una configuración estructural
” (Mintzberg, 2002).
En estas dos hipótesis se tienen como elementos primordiales, la situación que
vive la organización que se configura y la consistencia interna de su estructura.
Mintzberg propone las siguientes configuraciones organizacionales para el diseño
o rediseño de una organización: Estructura Simple, Burocracia Maquinal,
Burocracia Profesional, Forma Divisional, Adhocracia.
Cada una de las estructuras anteriores tiene sus propias características que el
directivo debe analizar para valorar si alguna de ellas es pertinente para su
organización. Por lo tanto, la elección de una estructura vincula esta decisión con
la estrategia, si no hay estrategia en la organización, esta marchará sin dirección.
Lo que se pretende analizar es la manera o el sustento del rol que tiene el
directivo en la industria minera como actor organizacional en la adopción de la
estrategia para el cambio.