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1. La distribución de tareas y responsabilidades de los individuos.
2. La designación de relaciones formales de reportes, la determinación del
número de niveles en la jerarquización y los controles a aplicar por parte de
los gerentes y supervisores.
3. El agrupamiento de los individuos en secciones o departamentos, divisiones
o unidades más grandes.
4. El diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva de la
información, la integración del esfuerzo y la participación en el proceso de
toma de decisiones.
5. La delegación de autoridad junto con los procedimientos asociados por
medio de los cuales se vigila y evalúa el uso a discreción.
6. La provisión de sistemas para la evaluación de desempeño y las
recompensas que ayudan como motivación a los empleados.
La configuración de toda organización es importante porque ahí mismo residen
las características estructurales para conformar dicha organización. Mintzberg
(2002) señala que existen cinco partes fundamentales que se encuentran en la
organización:Ápice estratégico, Tecno estructura, Línea media, Staff de apoyo,
y Núcleo de operaciones.
Complementariamente, Mintzberg (2002), indica también que son tres los
elementos que forman un conjunto o configuraciones naturales:
•
Mecanismos de coordinación
•
Parámetros de diseño