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precisamente el tema de la profesionalización del que se pretende abordar en el
presente capítulo de libro.
La Empresa Familiar
Las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen hoy en día el centro del
sistema económico de nuestro país y son auténticos pilares para el desarrollo de
México. Su importancia radica en que representan el 99.8% de las unidades
económicas, ocupan el 72% del personal económicamente activo y cuya
aportación al producto interno bruto es del 52% (INEGI, 2012). De este universo,
las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), básicamente corresponden
al modelo familiar, suman 99% del total, con un promedio de 5.4 empleados. La
cifra es similar en Estados Unidos (EE. UU.), donde se estima que 95% de los
negocios son de tipo familiar. Debido a la importancia que representan las pymes,
es necesario instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar
directamente a las empresas, con el propósito de crear condiciones que
contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación (KPGM, 2013).
Una empresa familiar es diferente a cualquier otro negocio por muchas razones,
empezando por el hecho de que enfrenta el desafío de alinear los intereses de la
familia, la propiedad y los objetivos de negocio. Tarde o temprano, tienen que
enfrentar decisiones para balancear estos temas, incluyendo el delicado reto de
diseñar una cadena de mandos y un plan de sucesión. En México, como en el
resto del mundo, las empresas familiares son un gran generador de riqueza,
empleo e innovación. A partir de una idea o un proyecto puede nacer un negocio