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(Gallo, 1995) Una empresa familiar“es una organización controlada y operada por
los miembros de una familia. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual,
se suele decir que son empresas con almas, dado que el corazón de las familias
está en ellas”.
3.2 Características de las empresasfamiliares más exitosas
El relevo generacional ha sido asumido directamente y con anticipación por los
líderes familiares que han considerado este tema como estratégico. Para ello, los
líderes han dedicado el tiempo necesario para asegurar la continuidad exitosa de
la empresa y, en un número elevado de casos, se han apoyado en el consejo de
administración y la contratación de un asesor externo para reflexionar periódica y
sistemáticamente para planificar e implantar el proceso de relevo generacional,
que acaba culminando con el traspaso del mando de la gestión de la empresa al
sucesor. En especial, han tenido la habilidad de ser exitosas en la preparación de
los continuadores, ya fueran familiares o no, que han sido capaces tanto de asumir
la progresiva renovación del liderazgo de la gestión de la empresa como de
promover la renovación de la visión estratégica de la compañía y de la familia.
(Amat J. M., 2004).
3.3 La sucesión
A casi nadie le gusta pensar que la vida tiene un término y peor como dice el
adagio que: "lo único inevitable es la muerte… y los impuestos que esto conlleva".
No obstante, empresarios y cabezas de familia tienen que pensar la manera como
quisieran transferir sus bienes y patrimonio a sus seres queridos, animándolos
habitualmente a consultar al abogado el deseo de disminuir los impuestos