Versión de HTML Básico
Planteamiento del problema
Las empresas familiares representan una gran parte de la economía de México,
pues como resaltan (Gaspar, Martínez & Hernández, 2014) en (López, Contreras
& Molina, 2013) generan el 50% del empleo mundial y aportan entre el 40 y 60%
del PIB.
Lo que nos demuestra que la economía mexicana está sustentada en su mayoría
por empresas familiares, por ende es de suma importancia conocer las
características únicas que hacen que dichas empresas puedan sobrevivir y crecer;
y son estas características las que han convertido a la empresa familiar en un
importante objeto de estudio (Araujo, Verdugo & Araujo, 2014).
Su característica principal es que fueron construidas con el esfuerzo de sus
fundadores, quienes pensaron en asegurar un patrimonio para sus seres queridos.
Conforme pasa el tiempo, las empresas necesitan de un sucesor para su
supervivencia. En el caso de las empresas familiares, el sucesor natural es uno de
los hijos u otros descendientes, sin embargo no siempre es la mejor opción.
Datos de diversas fuentes señalan que en el mundo 55% de las empresas
familiares no logra sobrevivir el cambio a la segunda generación, y más del 80%
sucumbe en su proceso de transferencia a la tercera. La cesión de la dirección y
propiedad de una empresa familiar a una nueva generación puede ser un episodio
turbulento y emocionalmente difícil, tanto para la familia como para el negocio.
Pero si se gestiona bien, este proceso ayuda a sentar las bases de un éxito
duradero. En cambio, mal gestionado podría suponer la ruina de la compañía. Por