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altos por mantener, en la empresa, familiares no capacitados y/o comprometidos
con las necesidades y requerimientos organizacionales, por lo que para mitigar los
costos de la agencia Carney(en Allouche et al., 2008) señala que la familia puede
crear tres tendencias dominantes: capital desplegado con moderación y uso
intensivo, el personalismo (la unificación de la propiedad y el control en el dueño),
y el particularismo (familias pueden emplear criterios de decisión alternativos que
los basados en la racionalidad económica pura).
Para Allouche et al., (2008) la forma de gestionar los recursos financieros instituye
una diferenciación relevante a partir de un estudio empírico cuantitativo
desarrollado en Japón, los autores aluden a que este tipo de organizaciones
difieren notablemente, ya que tienen una mejor estructura financiera que las
empresas no familiares teniendo una rentabilidad mayor comparado en dos
periodos, concluyendo que tienen un enfoque cauteloso con respecto al
endeudamiento y a la inversión de capital a corto y a largo plazo; en dicho estudio,
se encontró una relación causal entre mayor el control familiar mayor la
rentabilidad; cabe señalar y dentro de sus conclusiones señalan los autores, que
es importante tener en cuenta que el contexto nacional e institucional pueden
tener relevancia en el estudio de este tipo de organizaciones, ya que dentro de
este entorno, observamos que la familia y su comportamiento son diversos y
contingentes, instituyendo que cada empresa es única; así como la familia que
genera sus propias estrategias y prácticas organizacionales para llevar a cabo el
negocio; por otro lado, y en alusión a lo que comenta Chua et al., (2003), la
caracterización de la naturaleza de la empresa familiar, no sólo puede construir a