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5. Conclusión
De los resultados obtenidos hasta este momento, se puede mencionar que el
propósito de este estudio de identificar la conformación de la propiedad en las
empresas familiares de Ciudad Obregón, Sonora, se exponen los siguientes
comentarios al respecto: En la mayoría de las empresas hay una relación familiar
entre dueño y administrador; una de las formas de controlar a la empresa es a
través de Consejo de Administración o Junta de Gobierno, más de la mitad cuenta
con alguno de ellos y en su mayoría conformada solo por familiares. La mayoría
está de acuerdo en tener el control de la propiedad de la empresa, pero no todos
ellos están de acuerdo que se distribuya la propiedad entre todos los familiares. La
mayoría está de acuerdo en mantener la experiencia y reconocer al fundador de la
empresa a través de un puesto en la misma una vez que se haya retirado o
jubilado. Respecto a la formalidad de trabajo, funciones, jerarquía no se visualiza
una diferencia entre empresas familiares y no al respecto.
Se dice que alrededor de 15 años el modelo de los tres círculos (propiedad,
empresa y familia) se ha utilizado como modelo conceptual para una empresa
familiar, el círculo de la propiedad manifiesta que son los deberes y derechos que
se tiene dentro de la empresa, (Sainz, 2013). Por ello el tema de propiedad es
muy importante ya que por medio de él se determinan el tipo de gobierno dentro
de la empresa familiar, por lo que a mayor dueño de propiedad mayor facultad en
la toma de decisiones. La estructura y gobierno van de la mano y su fuerza
depende del grado de concentración de la propiedad que tengan los miembros de
la familia en la empresa (Galve, 2002).