Versión de HTML Básico
cumplimiento de las expectativas de las instituciones y partes interesadas que la
rodean (DiMaggio & Powell, 1983). La preocupación por la legitimidad, conduce a
las empresas a adoptar prácticas socialmente valiosas dentro de su campo
institucional (Berrone, Fosfuri, Gelabe& Gómez, 2013; Heugens & Lander, 2009; y
Scott, 1995).
DiMaggio & Powell (1983) argumentan que las decisiones de una organización
están fuertemente influenciadas por tres mecanismos institucionales: 1)
isomorfismo coercitivo, que surge de la influencia política y del problema de
legitimidad; 2) isomorfismo mimético, que resulta de las respuestas estándares a
la incertidumbre,y; 3) isomorfismo normativo, asociado con la profesionalización.
Muchos investigadores han reconocido la importancia de la teoría institucional en
la explicación de
la capacidad de respuesta de la organización a los temas
ambientales, tanto a nivel conceptual (Delmas&Toffel, 2004; y
Jennings&Zandbergen, 1995), como empírico (Berrone et al., 2013; Clemens &
Douglas, 2006; Colwell&Joshi, 2013; Li, 2014;
Ye, Zhao, Prahinski& Li
,
2013;
Zhu&Geng, 2013; y
Zhu & Sarkis, 2007).
En este sentido, en el presente
estudio se consideran las tres formas de presión anteriormente citadas y su
influencia colectiva en la adopción de prácticas ambientales, sugiriéndose la
hipótesis correspondiente.
Presiones ambientales y prácticas ambientales
La distinción entre las presiones coercitivas, normativas y miméticas, propuesta
por DiMaggio& Powell (1983), constituye un marco frecuentemente utilizado para
clasificar los tipos de presiones ambientales que influyen en la implementación de