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evidencian el papel interviniente del compromiso ambiental del gerente en la
relación entre las presiones ambientales y las prácticas ambientales (Colwell &
Joshi, 2013; Gadenne, Kennedy& McKeiver, 2009; González-Benito & González-
Benito, 2006; López-Gamero et al., 2010; y López-Gamero, Claver-Cortés &
Molina-Azorín, 2011). Colwell & Joshi (2013) sostienen que cuando el compromiso
ambiental de la alta gerencia es alto, las presiones ambientales para la adopción
de prácticas ambientales son mas propensas de ser atendidas.
Los valores de los gerentes también han desempeñado un papel determinante en
la orientacion ambiental de las empresas(Bansal & Roth, 2000).Otros estudios
también han encontrado que los gerentes ambientalmente más consientes son
más propensos a introducir prácticas ambientales en respuesta a las presiones de
su entorno (González-Benito& González-Benito, 2006; Gadenne et al., 2009). En
las pequeñas empresas, la falta de conciencia ambiental constituye una de las
principales barreras para la implementación de prácticas de cuidado ambiental
(Johnson & Schaltegger, 2015)
En las empresas agrícolas, en respuesta a las demandas del entorno (Galdeano-
Gómez et al., 2008; y Galdeano-Gómez et al., 2013), existe una creciente
adopción de prácticas de cultivo más ecológicas (control de plagas por medios
biológicos, recolección y tratamiento de desechos, consumo eficiente de agua,
etc.). En estos casos, la toma de conciencia y compromiso ambiental de los
productores, dentro del sistema de la agricultura familiar, ha sido un factor clave
para la implementación exitosa de dichas prácticas de cuidado ambiental
(Galdeano-Gómez & Godoy-Durán, 2014).