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deben poner más atención a los cambios en las prácticas ambientales de sus
competidores (Lewis & Harvey, 2001), imitando y mejorando las prácticas de los
competidores exitosos dentro de su industria (Zhu & Geng, 2013). Así, las
presiones competitivas, como una presión mimética, motivan a las empresas a
implementar prácticas ambientales (Li, 2014; Zhu&Geng, 2013). En el sector
agrícola, las presiones competitivas posiblemente pueden motivar la
implementación de prácticas ambientales, para obtener ventajas sobre los
competidores y entrar a nuevos mercados verdes (Carpentier & Ervin, 2002).
Con base en las reflexiones anteriores, se sugiere la siguiente hipótesis:
H1.
Existe una relación directa y positiva entre las presiones ambientales y las
prácticas ambientales en las unidades de producción de tomate de invernadero.
Efecto moderador del compromiso ambiental
Las empresas que comparten campos institucionales comunes varían, tanto en la
medida en que aprueban una práctica institucional, como en su capacidad para
implementar efectivamente el cambio organizacional (Delmas & Toffel , 2008).
La literatura sugiere que para efectuar un cambio organizacional en respuesta a
las presiones institucionales se requiere compromiso con la reforma y capacidad
de cambio (Greenwood & Hinings, 1996). Para ello, el papel de la alta dirección es
crítico, ya que ella toma la decisión de implementar el cambio y asigna losrecursos
necesarios para ello (Bansal & Roth, 2000; Colwell & Joshi, 2013; González-
Benito& González-Benito, 2010; y Oliver, 1997).
Implementar prácticas ambientales, en respuesta a las presiones ambientales
percibidas consitituye un cambio organizacional importarte. Estudios empíricos