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valor en su empresa, ni en corto ni en el largo plazo. Las causas eran, en primer
lugar las limitaciones del mercado, el riesgo del sector y la limitación de los
productos de la empresa. Los aspectos que consideraban contribuían a la principal
problemática al interior de sus empresas eran: control operativo interno, altos
costos en materia prima y eficiencia organizacional. El 65% no contaba con un
plan de acción para administrar riesgos los sistemas de información gerencial no
eran utilizadas por gran parte de los empresarios del sector industrial de
alimentos.
De manera general considerando estas investigaciones se advierte que los
problemas que enfrentan las pymes son la ausencia de sistemas de información
contable y financiera que les permiten aplicar los modelos de gestión financiera y
mejorar el control de sus recursos; en consecuencia, tienen problemas para
acceder a créditos bancarios, derivado de la falta de controles e información. Por
ello, se realizó la investigación en 2013 sobre los modelos de gestión financiera
que son aplicados por las MiPyMes de Culiacán, Sinaloa obteniendo algunos
hallazgos tales como: las herramientas de planeación y gestión financiera en las
empresas ubicadas en Sinaloa, México muestran diferencias entre los micro y
grandes empresarios. El 12.50% de los microempresarios analiza la posición
competitiva y el análisis histórico de las inversiones; las medianas y grandes
empresas son las que presentan más altos porcentajes de aplicación sobre
monitoreo de los elementos de planeación estratégica.
Los modelos de gestión financiera son poco conocidos por losMiPyMes de
Sinaloa; Bernal y López (2014) encuentran que las variables que en mayor medida