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capital de inversión); y por último, la “coyuntural” (familia poseedora o creadora de
empresas cuyo afán es venderla).
Es importante señalar que las empresas familiarestienen un elemento
diferenciador de las que no los son, la sucesión. No solo es el hecho de que una
familia las constituya, sino el deseo de las mismas por conservar su obra a través
de sus generaciones.
El factor dela continuidad generacional es el objetivo estratégico de las empresas
familiares, donde fundadores y sucesores desean mantener el control de la
propiedad, el gobierno y la gestión de la empresa en manos de la familia (Instituto
de la Empresa Familiar España, 2014).
Para darle perspectiva a lo anterior, se debe imaginar a la propiedad, la empresa y
la familia; representandode forma individual,un subconjunto integrador de una sola
entidad o sistema, el sistema de la empresa familiar.Donde dichas áreas
principalesintegran,en forma gráfica, el modelo de los tres círculos.
Este modelo es base para realizar diagnósticos situacionales en las empresas
familiares, auxiliar para ver por separado dichas áreas, permitiendo conocer la
afectividad de la familia y la efectividad en la empresa (Müller de la Lama, Luthe,
Mora, Sarjanovich&Sashida, 2008).
Basado en el modelo anterior,Amat (2000) propone un modelo de cinco círculos;
donde los subsistemas de propiedad y familia se conservan. No obstante, el área
de empresa se desglosa en dos partes para facilitar su comprensión y diagnóstico:
la gestión de la empresa (gerencia) y la empresa como negocio. Estas se refieren
a la perspectiva estratégica y la competitividad en función de productos o
servicios, mercado y recursos.