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Conjuntamente, Amat (2000) agrega el proceso de sucesión, comouna quinta área
medular para representar el proceso de traslape generacional en la empresa
familiar, tal como se aprecia en la figura 1.
Figura 1.Modelo de los 5 círculos y la sucesión.
Fuente: Elaboración propia basada en Amat, 2000.
Acerca de la sucesión generacional, Monterde (2012) en su estudio del proceso de
sucesión en las empresas familiares: garantía de continuidad, legado y
competitividad, señala que de35 empresas familiares estudiadas en Hermosillo,
Sonora, México; la cultura empresarial respecto al proceso de sucesión aún es
incipiente en ellas; y que estos negocios son vulnerables debido a una pobre
cultura de la prevención y gestión profesional. Igualmente, la autora señaló que
existe una urgencia por profesionalizar a las empresas familiares, pues lo que las
hace tener éxito sonlas reglas claras y un plan de sucesión que garanticen su
permanencia en más de tres generaciones, refiriéndose a los nietos de los nietos
de la familia empresaria.