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Por su parte, Ruíz, Saldaña, De la Garza & Gaytán (2014) comentan que de cada
100 empresas familiares creadas en México, únicamente 30 sobrevivan a la
segunda generación; y tan sólo 10 o 15 de estas logran su permanencia y
consolidación en la tercera generación.
Sánchez-Crespo &Sánchez (2002), Universidad De La Salle (2013) y la Guía Para
La Pequeña y Mediana Empresa Familiar (2008), coinciden en que la importancia
del protocolo familiar obedece a que éste forma parte del proceso de sucesión
dentro de una empresa familiar; llamándole incluso “herramienta” de dicho
proceso.
Belausteguigoitia (2012), el Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo (2010),
López-Triviño (2012) y Martínez (2011), coinciden en que la desintegración de las
empresas en gran medida se debe a la falta de una planeación en el proceso
sucesorio y por ende, a la falta de un protocolo familiar redactado a justa medida
de sus particularidades, sobre todo cuando se trata de organizaciones familiares.
Las relaciones de familia en la empresa
Trevinyo(2010), explica que las dinámicas familiares están condicionadas por las
percepciones que cada uno tiene de los demás; esa percepción depende de varios
factores, entre los más importantes están el género, número de hijos, orden de
nacimiento y espaciamiento de los hijos. La autora señala que el análisis de su
impacto social sobre el comportamiento, las actitudes, las motivaciones y logros
que un individuo obtiene a lo largo de su vida, no están totalmente comprobados
pero que en la práctica la dinámica familiar denotan tendencias evidentes de su
influencia en las familias y sus relaciones.