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estudio solamente el 22% de las empresas estaban en la etapa evolutiva, donde la
generación mayor cedió la batuta y se desvinculó; por otra parte, el 78% de las
empresas se encontraron en la misma etapa evolutiva pero no realizaron la
planeación ni elaboración de un protocolo.
KlynveldPeatMarwickGoerdeler, KPMG (2013) señalanen su informe
“Empresas
familiares en México: el desafío decrecer, madurar y permanecer”, que
el 80% de
las empresas familiares mexicanasno tienen claro el procedimiento para el
proceso de sucesión, por tanto no cuentan con un protocolo familiar.
Arteaga & Menéndez-Requejo (2014) mencionan que
hay una laguna en las
investigaciones sobre la temática del protocolo familiar como una herramienta
clave, por la dificultad que implica identificar a las empresas que lo implementan.
Recapitulando, el afán del análisis anterior sobre los conceptos autorales
reseñados se centra en proporcionar al lector una idea de cómo se puede
conceptualizarintegralmente el término protocolo familiar; por tanto, se entenderá
por este que:
Es un documento que enunciavalores e interrelaciones entre familiares, con un
compromiso de voluntades unánime, desarrollado por los miembros de una familia
y la empresa.En él se contempla la normatividad dela gestión y las relaciones
profesionales entre la familia, la propiedad y la empresa. Origen del planfamilia-
empresa necesario para su continuidad en las siguientes generaciones.
Ventajas e importancia del protocolo familiar
La importancia del protocolo familiar se puede contextualizar según la
supervivencia de las empresas que logran completar el proceso de sucesión.
Datos a nivel mundial proporcionados por TheFamilyBussiness Network, de