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De la misma manera, resulta oportuno establecer la hipótesis central del presente
trabajo de investigación:
El proceso de cambio implementado por el SAT para
transitar de la expedición de comprobantes fiscales tradicionales a digitales por
internet (CFDI) en la micro y pequeña empresa de Culiacán ha dificultado el
cumplimiento de sus obligaciones fiscales por no contar con una estructura
administrativa suficiente y adecuada así como por no disponer de la capacitación,
recursos materiales y económicos necesarios en lo que se refiere a tecnologías de
la información lo cual ha impactado desfavorablemente en el desarrollo,
crecimiento y consolidación de las mismas.
De acuerdo con Castillo, Cereceres, Rodríguez y Borboa (2005: 40), “actualmente
las organizaciones pasan por tiempos difíciles debido al proceso de cambio
acelerado y de competitividad global que vive el mundo, caracterizado por la
liberación de la economía y la libre competencia”. En el mismo sentido, Olivas
(2014) cita a Haime (2005: 36) el cual establece que “durante los últimos 30 años
en el país se ha dado un fenómeno de crecimiento veloz del número de empresas,
acompañado por su desaparición casi inmediata”.
Lewin, citado por Guizar (2008) define el cambio como una modificación de las
fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable y cuando ambas
fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y
se logra un equilibrio cuasi-estacionario. Bajo el mismo tenor, organización,
definida por Franklin Fincowsky (2009) es un proceso que parte de la
especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades