Versión de HTML Básico
percepción del líder y los sucesores en la empresa familiar; José Manuel Mavil
Aguilera, Miguel Hugo Garizurieta Meza, Isaías Sangabriel Rivera y Carlos
Sangabriel Rivera analizan la estrategia mercadológica exitosa de los clubes de
nutrición Herbalife; María Elena Heredia Mendoza, Armando Heredia González,
Ramón Matías López, Miriam Silvia López Vigil y Luis Carlos Ortuño Barba,
analizan la incidencia de la mercadotécnica en las empresas del sector alimentario
de Tehuacán;
;
Susana Mandujano Contreras y Juan Carlos Mandujano Contreras,
realizan un estudio comparativo en dos hoteles de Villahermosa del proyecto
parental en la empresa familiar; Sergio Antonio Bastar Guzmán revisa los estilos
de dirección, formación e historia familiar con ausencia de un padre formador de la
empresa; José Alberto Sánchez López, Jazmín de los Ángeles Solís Rebolledo,
Francisco Guillermo Carrillo García, Dulce María Delgado Cih y Geidy de los
Ángeles Gómez Xul, se cuestionan sobre qué tipo de empresa tiene el mejor
desempeño ante los retos: ¿las Mipymes que son familiares o las que no lo son?;
Edith Georgina Surdez Pérez, Clara Luz Lamoyi Bocanegra, María del Carmen
Sandoval Caraveo y Noemí del Carmen Hernández Jiménez revisan las
capacidades tecnológicas de la pequeña empresa industrial; Johana Marcela
García Martín nos ofrece resultados de un estudio sobre la literatura como
estrategia de estudio de la dinámica empresarial de Mipymes realizada en el
sector pirotécnico en Guateque, Bocayá; por último en esta categoría Magda
Gabriela Sánchez Trujillo y María de Lourdes García Vargas documentan a la
Economía Solidaria como gestión para el desarrollo local sostenible.