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características administrativas de estas organizaciones, que representa más del
noventa por ciento en comparación con las grandes empresas según las
estadísticas publicadas (INEGI).
Con el propósito de lograr el objetivo propuesto, inicialmente daremos respuesta a
la pregunta ¿Qué es una teoría?, al respecto, Kerlinger (1988, Pág. 10) plantea la
definición y naturaleza de la teoría: “Una teoría es un conjunto de constructos
(conceptos) interrelacionados, definiciones y proposiciones que presentan un
punto de vista sistemático de los fenómenos mediante la especificación de
relaciones entre variables, con el propósito de explicar y predecir los fenómenos” y
Bacharach (1989) sintetiza, una teoría es un sistema de constructos y variables en
el cual los constructos son relacionados entre ellos por las proposiciones y las
variables son relacionados por medio de las hipótesis. En ambos planteamientos
se observa dos niveles de abstracción, teórico y empírico. El primer nivel, teórico,
se refiere a las relaciones entre constructos por medio de las proposiciones, el
segundo, el empírico, incluyelas relaciones entre las variables a través de las
hipótesis; nuestro objetivo se sitúa inicialmente en el primer nivel, definiremos y
explicaremos las relaciones entre los constructos capacidades de los directivos,
reconfiguración del modelo de negocios y el desempeño organizacional enfocado
a las pequeñas y medianas organizaciones.
Antecedentes
La perspectiva de las capacidades dinámicas está asociada a varias teorías,
enfoques y planteamientos de diferentes autores, a continuación citamos las
principales: (1) la perspectiva basada en los recursos (Barney, 1991, 1997;