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Makadok, 2001), que enfatiza que los activos y capacidades específicas de la
organización son los determinantes fundamentales del desempeño; las
capacidades dinámicas es considerada una extensión de esta perspectiva; (2)la
capacidad de absorción (Cohen y Levinthal, 1990), (3) la capacidad de innovación
(Wang y Ahmed, 2007); (4) la perspectiva basada en el conocimiento (Easterby-
Smith y Prieto, 2008); (5) capacidad de aprendizaje (Mertens y Palomares, 2006);
(6) capacidad emprendedora (Teece, 2007), entre otras teorías.
Los cambios en el entorno—tales como cambios en las necesidades de los
clientes y cambios en los productos de la competencia—son las principales
fuentes de oportunidades. Para reconocer y aplicar estas oportunidades, las
empresas requieren capacidades emprendedoras. En síntesis, la perspectiva de
las capacidades dinámicas tiende a integrary relacionar losdiferentes
planteamientos de la administración estratégica y de la teoría de las
organizaciones (teoría del comportamiento, economía evolucionaria, teoría de
redes, costos económicos de transacción (Stefano, Peteraf y Verona, 2013).
Los precursores en definir el constructo capacidades dinámicas son Teece, Pisano
y Shuen (1997), para comprender sus planteamientos inicialmente analizaremos la
relación del entorno y la organización, tema clásico de la teoría de las
organizaciones (Hatch, 1997). Esta relación inicialmente fue estudiada por
Lawrence y Lorsch (1967), plantearon que las organizaciones enfrentan diferentes
situaciones en sus contextos que determinan las condiciones internas, los cambios
y la configuración de la estructura organizacional, como respuesta a las diferentes
demandas del entorno. Estos autores plantearon la teoría de la contingencia, en la