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planteamiento moderno que explica el ajuste o congruencia entre ambos
constructos.
El modelo es contingente, ya que las relaciones entre los constructos son
afectados por las características del entorno y de las organizaciones, así como,
por las capacidades cognitivas y la experiencia de los directivos.
En el documento se resaltó la reconfiguración de los modelos de negocios como el
constructo central para profundizar el estudio de las pequeñas y medianas
organizaciones, el desempeño de las mismas depende de la innovación de estos
modelos y de las capacidades de los directivos en identificar las oportunidades y
aprovechar esta información en la implementación estrategias considerando los
cambios del entorno.
Las relaciones entre los constructos del modelo se presentaron en un nivel alto de
abstracción teórica, para su aplicación en un nivel empírico se requiere identificar
las dimensiones, las variables y los indicadores de cada constructo, a fin de
proponer hipótesis que expliquen las relaciones entre las variables.
Las metodologías más apropiadas para obtener información de las pequeñas y
medianas organizaciones, son los estudios de caso, la realización de entrevistas
de profundidad a los directivos y los equipos de alta administración, esta
metodología permitirá obtener una amplia información de cómo las organizaciones
están aplicando las capacidades dinámicas de una manera oportuna y rápida.
El modelo teórico que se propone permitirá realizar diferentes estudios empíricos,
aplicando metodologías y técnicas de investigación cualitativa y cuantitativa,