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Las capacidades dinámicas (“sensing”, “seizing” y reconfiguración) están
relacionadas de manera contingente con el desempeño organizacional (Helfat y
Peteraf, 2014; Hou y Chien, 2010). Se proponen las siguientes proposiciones:
Proposición 3
: La capacidad “sensing” está relacionada positivamente con el
desempeño organizacional.
Proposición 4
: La capacidad “seizing” está relacionado positivamente con el
desempeño organizacional.
Proposición 5:
La capacidad reconfiguración de los modelos de negocios está
relacionado positivamente con el desempeño organizacional.
Conclusiones
La investigación contribuye al plantear la teoría que explica las relaciones de los
constructos: capacidades de los directivos, reconfiguración de los modelos de
negocios y el desempeño de las organizaciones, por medio de cinco
proposiciones, desde la perspectiva de las capacidades dinámicas; esta teoría se
sintetiza en la gráfica 1.
El modelo teórico que se propone plantea relaciones teóricas entre la
administración estratégica y de la teoría de las organizaciones, ambos campos de
estudio han sido abordados de manera independiente. La teoría de la contingencia
y del ajuste entre la organización y el entorno, relaciona ambos campos de
estudio, por lo que la perspectiva de las capacidades dinámicas es un