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250 unidades, con un 50% a 60% de superficie verde, 42% de contenido en jugo y
sin daños físicos; mientras que para Europa se envían cajas de cartón parafinado
de 40 libras que contienen de 200 a 300 unidades, con 75% de superficie verde y
42% de contenido en jugo.
Como productores es importante que tengan un posible camino a seguir, esto para
tener conocimiento de potenciales canales de distribución, como se puede
apreciar en la figura 5 del presente trabajo, donde nos explica que el productor
tiene distinto caminos a seguir que lo llevara a un mismo destino, como puede ser
uno de ellos mandar la producción a una empacadora que está a su vez negociará
con la carga en mercados internacionales enviándolo por dos posibles caminos:
uno es a tiendas de autoservicio para hacerlo llegar al consumidor final, o bien
venderle a distribuidores de otros países para que estos hagan llegar el producto
hasta las manos del consumidor final.
Queda claro que en el estudio de caso, para internacionalizar el producto, fue
necesario adecuar la estructura organizativa informal de la empresa de acuerdo a
las nuevas necesidades provenientes de la internacionalización del producto
(Alonso, 1994). También se readecuaron los objetivos estratégicos, se tomaron
decisiones innovadoras y se asumieron compromisos de acuerdo a la calidad
internacional requerida del producto acordes a las condiciones del mercado.
También se reconoce que el proceso de internacionalización implica riesgos que