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principal línea de negocios o son hábiles en reaccionar a tales cambios de manera
más temprana y más exitosa que otras en la misma industria (Von Krogh, Erat &
Macus, 2000) y al mismo tiempo anticiparse mediante respuestas específicas
sobre los eventos futuros, pero también la LD se puede definir como un conjunto
de creencias, experiencias y premisas que limitan la adaptación de la empresa a
los cambios producidos por el entorno (Cote et al., 1999, p. 927).
Cuando los gerentes deciden sobre cuáles son las estrategias a seguir en el
futuro, la LD funciona como la lente con la cual visualizan ese futuro y de esta
forma restringen el rango de opciones posibles que puedan tener como futuras
estrategias (Grant, 1988), (Ver cuadro 2.1). Cuando debe tomarse decisiones
sobre la estrategia a seguir, la LD permite solo aquellas decisiones que están de
acuerdo con la forma de mirar las cosas que tiene, significando esto que las reglas
de operación que tiene la empresa no son cuestionadas en el futuro. Dependiendo
de la manera en que la estrategia implementada ha tenido éxito o fracasado es
que la LD vigente es apoyada o cuestionada (Von Krogh, Erat & Macus, 2000).