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bastante peso es la experiencia dentro de la empresa familiar que garantice su
involucramiento para conocerla y colaborar en la solución de problemas.
El protocolo familiar como política en la planeación de la sucesión
La administración estratégica busca identificar y minimizar el impacto de los
problemas que surgen en las organizaciones y los elementos que contribuyen a la
previsión de los mismos. Un buen plan estratégico incluye la elaboración del
protocolo familiar que enuncia en forma clara los valores y la relación entre
familiares y sus políticas con respecto a la empresa (Lozano, 2000). Es un
documento de la familia, pero preparado intencionalmente en dirección al negocio
estableciendo una misión que ha de guiar las relaciones familiares y los negocios.
Por lo general, al inicio no todos los miembros están de acuerdo pero la
demostración de sus ventajas permite su aceptación total, no debe desarrollarse
en momentos de conflictos de poder y debe aprovecharse los períodos de unidad
familiar y empresarial, pues éste no busca desaparecer los conflictos sino evitar
que se produzcan. Lozano (2000) identificó herramientas de alta valía en el
tratamiento de estas situaciones como la administración estratégica, la planeación
de la sucesión, implantación del consejo familiar, conocimiento de las tendencias
de la empresa en el mercado y el manifiesto o protocolo familiar.
Importancia económica del sector
La contribución al PIB del sector pesca al tercer trimestre de 2012 es de 1.7%,
siendo únicamente mayor a la contribución de los servicios profesionales y
técnicos (1.0%) y a los servicios educativos (0.7%); aún cuando su contribución al