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Concluidas las entrevistas se evaluaron los datos cualitativos, y se realizó un
análisis de contenido general de las respuestas de todas las entrevistas, se
procedió a clasificar los datos de los cuestionarios en categorías y subcategorías,
definidas operacionalmente y calculando las frecuencias de los fenómenos
involucrados en ellas (Goetz y Le Compte, 1988) empleando las frecuencias para
preguntas dicotómicas o numéricas y para las variables de cadena la
interpretación de acuerdo a cada uno de los elementos de cada categoría
(Rodríguez, Gil y García 1999).
Se procedió a realizar el análisis de contenido en las respuestas de las entrevistas
para identificar la frecuencia de ideas y las palabras clave que expresen lo mismo
convirtiéndose entonces en “frases testimonio” (Savall, 2003); Se identificó la
frecuencia de mención de cada frase testimonio en cada una de las empresas, se
agruparon según la clave asignada a la pregunta, la categoría, las respuestas, la
clave de la empresa participante, el total de respuestas y la frecuencia alcanzada
según la escala tipo Likert; lo que favoreció la construcción de un Indice de
Percepción de la Administración Estratégica (IPAE) por parte de los socios
fundadores y un Indice de Percepción de la Sucesión (IPS) derivado de las
opiniones de los hijos gerentes.
Adicionalmente con los valores obtenidos de la construcción de índices se
procedió a determinar el coeficiente de Pearson y de correlación para evaluar la
incidencia y nivel de asociación entre los mismos (Lind, Marchal y Wathen, 2012).