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Al cuestionar las fortalezas con las que cuentan estas organizaciones la que tuvo
mayor frecuencia de respuestas fue el esforzarse para capturar las mejores
especies de camarón ubicando con base a experiencia las zonas donde crece la
especie considerada de mayor calidad y dar el mejor mantenimiento posible a las
embarcaciones. Respecto a las estrategias diseñadas y que tienen implementadas
señalan que administrar los costos es la preferida para fomentar el crecimiento
empresarial seguida del adecuado mantenimiento e inversión en equipos, aunque
hay quien menciona no tener alguna estrategia.
En cuanto a estrategias para financiar el crecimiento señalan preferir el
financiamiento externo vía proveedores o líneas de crédito como el arrendamiento
financiero; en este caso igual existe una mención de no tener estrategias para el
financiamiento
Respecto a los conocimientos que tienen los propietarios de las organizaciones
sobre la administración estratégica, 7 manifiestan no conocerla, seguidos muy de
cerca por aquéllos que dicen haber oído sobre ella (2), pero no la aplican y 15
señalan que saben que es una herramienta administrativa útil como medida de
control, que sirve para planear el futuro de las empresas mediante el diseño de su
misión, visión y objetivos, pero en contrario igual dicen saber que requiere de
tiempo y recursos. Como resultado general el 87.5% de los participantes
comentaron que no aplican la administración estratégica en grado alguno y sólo
tres organizaciones señalan aplicarla aunque no al 100% sin proporcionar algún
elemento de verificación.