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Contador, no aplican la administración estratégica en sus empresas, lo que puede
originarse de los costos en que se incurre para desarrollo y la inversión en tiempo
que implica su implementación. De acuerdo al grado de estudios manifestado no
se esperaba que la percepción respecto a la administración estratégica como
ventaja competitiva sea prácticamente nulo y no se pudieran realizar
comparaciones con aquellas empresas que si la tuvieran implantada para poder
evaluar resultados financieros y de posicionamiento en el mercado tal como lo
refieren Fred (2003) y Sharma et al.(1997) al sugerir la implementación de la
administración estratégica como herramienta de planeación.
Las estrategias que aplican para fomentar el crecimiento empresarial y el
financiamiento de las mismas, no siguen una metodología previamente diseñada y
probada con base en los resultados financieros; tienen una escasa identificación
de fortalezas de sus propias organizaciones, por lo tanto no existe un proceso de
formulación, implementación y evaluación de estrategias para el logro de metas y
objetivos tal como lo señalan Sharma et al. (1997) y Cater y Schwab (2008). Los
empresarios consideran que uno de sus mayores logros empresariales es
permanecer en el sector sin embargo no tienen definidas las condiciones de su
permanencia, la cual puede debilitarse dadas las condiciones económicas
actuales.
Por otra parte a pesar de que la edad promedio de los propietarios está en el
rango de 55 y 61 años, no informaron tener o estar desarrollando un plan de
sucesión como lo sugiere Lambrecht (2005); así como el desarrollar el protocolo