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profesionalizadas ya que trasladan en muchos aspectos la informalidad del trato
familiar a la formalidad de una organización profesional,
y visto en un estilo
metafórico por Belausteguigoitia,(2002) quien reconoce a las empresas familiares
como “una empresa con alma” dado que el corazón de las familias está en ellas,
no se pueden separar.
Pero lo que realmente las define como empresas familiares no es el tamaño ni
calidad de gestión directiva sino que la propiedad y la dirección de la empresa
pertenezca a un mismo grupo familiar y además de que exista la intención al
menos en el fundador de que siga en manos de la familia, lo anterior de acuerdo
con Gallo (2008
),
el hecho de considerar a la empresa como un logro personal del
fundador que desea trasladar a algún miembro de la familia y de esta forma
perpetuar a través del tiempo es la mayor importancia por la que merece ser
estudiada. Por ello analizar la dimensión y la forma en la que se da la continuidad,
como empresa y como propiedad familiar, y determinar la influencia de los valores
transmitidos nos permitirá aprender y comprender el tema de sucesión.
Otro aspecto a considerar para relacionar a la empresa como familiar es el número
de integrantes y no tanto su tamaño, de esta manera el grupo de actores se
reduce al menos a contar con dos miembros como mínimo que la conforman en su
dominio económico y social como define Donelley, (1964) y destaca otra
característica que es el que tenga el control financiero de la empresa.
Donde es importante resaltar la característica de que deba estar inserta por lo
menos dos integrantes de una misma familia padre e hijo, esposos, hermanos o
primos, y comprendemos que el interés está más allá de lo monetario al existir