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vez son propietarios cada una de dos empresas hoteleras que surgieron del éxito
de la primera.
Desde la perspectiva de los estudios organizacionales, se comprendió con esta
investigación, un segmento de la realidad organizacional de las empresas
familiares en las que se manifiestan y que dice se está dando actualmente este
proceso de sucesión, se analizó las contradicciones y complementariedades en
relación al proyecto parental, a partir de la perspectiva teórica de Vincent de
Gaulejac encontrándose hallazgos que en cada empresa-familiar se han hecho
presentes para dar paso a la explicación de este fenómeno.
Características de las empresas H1 y H 2
H 1:
Entre las características que se consideraron para la selección de esta empresa
como objeto de esta investigación están:
•
El dueño es el fundador y manifestó estar en proceso de ceder la sucesión
de la empresa a alguno de sus cuatro hijos.
•
Cuenta a la vez con tres empresas que surgen de las ganancias de la
primera y forman parte del patrimonio familiar.
•
Se encuentran colaborando en la organización 5 de 6 miembros de la
familia, la esposa de forma continua colabora más de 10 horas al día y
desde la apertura en el año 2012, y tres de sus cuatro hijos actualmente
continúan colaborando directa o indirectamente.