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por causas externas a tener descontroles económicos, y constantes
problemas de ajustes entre los miembros de la familia.
Mientras en un caso el crecimiento a segundas empresas llevo al ajuste
afectivo entre los hijos y el padre ya que es vista por todos como un
aspecto de sucesión adelantada, en la otra significo el aumento de
desajustes económicos y conflictos familiares, finalmente la opción de
venderla sirvió para resolver los aspectos económicos más no los afectivos.
d) Antecedentes de familia- empresa El estudio de estas categorías de
análisis fueron fundamentales en este estudio, ya que resultó ser un
aspecto muy contrastante entre ambas.
En una de las empresas H1, se observó que a lo largo de la historia
empresarial colaboraron todos sus miembros, los hijos desde pequeños
llegaban a la empresa de forma obligatoria, lo que en dos de las hijas fue
algo positivo y apasionante y para otros dos hijos no, ya que relacionaron el
estar en la empresa de sus padres como algo “esclavizante”, situación que
con el tiempo, rechazan y terminan alejándose y traducen que estar en la
empresa familiar es algo a lo que no estarían dispuestos a continuar y
donde se distingue que todos los hijos son obligados a estudiar
profesionalmente y al término retribuir los gastos invertidos en tener que
ayudar en la empresa de alguna forma.
En la empresa de la familia H2, este aspecto sucede de forma diferente,
desde el inicio de la empresa, el padre se encargaba solo de la