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administración, contrató a gerentes experimentados que le enseñaron cómo
manejar su hotel, separa los espacios de la familia y de la empresa.
Sus seis hijos deciden estudiar hasta llegar a nivel profesional según sus
gustos y afinidades personales y a ninguno se le obligo a colaborar en la
empresa.
Al surgir la segunda empresa se involucraron dos de sus hijos mayores,
mismos que de forma temporal aceptaban o rechazaban su colaboración
sin que el padre les obligara a permanecer en la empresa, durante quince
años uno de los hijos mayores es quien administra el segundo hotel
mientras que el padre se encarga del primer hotel y posteriormente se
integra el hijo menor quien es profesional en administración de hoteles y por
un corto tiempo comparten ambos el apoyo en las empresas de su padre.
Debido al repentino fallecimiento del hijo que administraba el segundo hotel,
cambia para el padre la visión del sucesor y el hijo menor es quien apoya
hasta la fecha a su padre en la administración de los dos hoteles, por lo que
surgen situaciones y nuevas fricciones entre padre e hijo menor por lo que
finalmente acuerdan que lo mejor es vender el segundo hotel, inyectar
capital al primer hotel y evitar desgastes afectivos del padre hacia lo que
representa para el padre el segundo hotel.
e) Dinámica familiar. Aquí se encuentran la remarcación de dos estilos de
liderazgo muy opuestos y diversas dinámicas familiares que resultan de
hecho contradictorias entre sí, mientras que para uno de los dueños la