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CONTRADICCI
ONES
SITUACIÓN H2
El hijo ya es nombrado desde hace
3 años como el gerente de la
empresa 1.
El padre interviene en la resolución
de problemas planteados por los
empleados.
El padre sabotea
la autoridad del
hijo ante los
empleados de la
empresa
resolviendo
situaciones en
ambas empresas
sin consultar ni
comunicar al hijo
decisiones
tomadas
El fundador necesita mantener el control de las dos
empresas.
El padre cede la sucesión administrativa más no
afectiva de las empresas.
El hijo se desprende de la empresa
2, deja al padre que resuelva los
asuntos afectivos de la segunda
empresa y debido a la crisis
económica le sugiere que lo mejor
es venderla e inyectar capital a la
H2.
El hijo se
desentiende
emocionalmente
de la
administración
de la empresa 2
y deja toda la
carga emocional
al padre.
Juntos impiden
el progreso y que
funcionen las 2
empresas como
un solo sistema.
El hijo manifiesta su inconformidad, retirándole de su
territorio empresa 1.
No tiene tiempo para acompañarlo a la segunda
empresa.
El hijo presiona silenciosamente al
padre para que se decida a concluir
el proceso de la sucesión de la
empresa.
El padre a pesar
de haber cedido
la gerencia al
hijo considera
que no es su
vocación la
hotelería por lo
que debe de
continuar en la
empresa por
tiempo
indefinido.
El hijo siente que no se dará la sucesión en vida, debe
esperar a la muerte física del padre.
El hijo de sus capacidades ante las situaciones de
problemas de comunicación.
Cuadro 3.- Contradicciones y complementariedades H2.