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SITUACIÓN H1
CONTRADICCIONES
COMPLEMENTARIDADES
El padre no cede la empresa
ni expresa nombrar a alguno
de sus hijos como sucesor de
la misma.
Sabotea la autoridad de su esposa e
hijas.
Cede parcialmente y se aleja,
aparece y controla cuando cree que
hay desviaciones.
Manifiesta estar cansado de estar al
frente de la empresa
En 2012 contrata un gerente externo
para que él pueda descansar, lo que
resulta un fracaso administrativo, al
cabo de 8 meses y regresa a
administrar el dueño de nuevo la
empresa, No aplica la sucesión real.
El fundador necesita mantener el
control de la empresa y la
comunicación con su familia a
través del quehacer de los actores
familiares de la empresa.
La familia siempre respalda a su
padre aunque no estén de
acuerdo con sus decisiones sobre
la empresa
El padre sostiene que tiene
resuelto todo asunto
sucesorio desde hace 10
años
Tiene que esperar a morir para que
se cumpla la sucesión
Se queja de la empresa pero no
quiere dejar de controlarla.
Controla la empresa y controla a su
familia.
Ha repartido “la herencia” en
documentos legales en cierta
forma como sucesión adelantada.
Mas no administrativamente
Cuadro 3.- Contradicciones y complementariedades H1
En H2, se observan tres situaciones contradictorias, en la primera el hijo ya es
nombrado desde hace 4 años como el gerente general de la empresa lo que para
el padre significa que la sucesión ya está realizada pero según el hijo no es así ya
que constantemente se presentan fricciones de y fallas en una buena
comunicación entre padre e hijo. En segunda el padre en la intención por disminuir
la carga de trabajo a su hijo interviene en las decisiones que le competen como
gerente al hijo y esto causa constantes confusiones entre empleados y la tercera
situación es que es evidentemente hay entre padre e hijo un mal manejo de duelo
a tal grado que es un tema que entre ellos evitan tocar y prefieren callar.
H 2.-