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Así, la relevancia y pertinencia de la presente investigación se incorpora dentro de
los puntos de orientación del posgrado en Estudios Organizacionales que este
libro trata de fotografiar como testimonio de lo alcanzado gracias al esfuerzo
compartido de docentes, autoridades y la vida académica misma dentro del
campus universitario de la Universidad Autónoma Metropolitana en los últimos 20
años.
De la Rosa (2000) realiza un trabajo detallado acerca de las relaciones de poder
en las empresas mexicanas de tamaño micro, pequeño y mediano y muestra
cómoen los discursos sobre estas, es evidente la aparición constante de los
referentes de familia y empresa, algunos de ellos son:
Dentro de los “Tópicos del discurso oficial de la MPYME”, como una de las “Líneas
de acción sugeridas y apoyos a la MPYME” está el “Discurso que enfatiza tanto la
necesidad de superar la idea de Empresa Familiar (EF) que obstaculiza la entrada
de nuevos socios como la necesidad de tomar decisiones en conjunto.” (p.: 7).
Dentro de los “Tópicos del discurso académico de la MPYME”, como uno de los
“Factores de éxito, competitividad y desarrollo en la MPYME Mexicana” está el
•
“Discurso que expone que la implantación de modelos de calidad en pequeñas
y medianas empresas se da en empresas administradas profesionalmente y no
en empresas administradas como negocios familiares.” (p.: 16).
•
“Discurso que expone que la toma de decisiones en la MPYME tiende a ser
más profesional debido a que el nivel educativo de los empresarios es cada
vez más alto, la toma de decisiones tiende a ser más colectiva y los aspectos
familiares van perdiendo importancia.” (p.: 18).