Versión de HTML Básico
Dentro de la “Caracterización de la MPYME Mexicana” en cuanto a su forma
organizacional y forma de gestión y/o administración De la Rosa (2000) encuentra
también los siguientes aspectos en las MPYMES:
•
La estructura está construida alrededor de las necesidades personales del
dueño de la empresa.
•
La dirección se caracteriza en mayor medida por criterios domésticos que
reproducen decisiones de carácter familiar que por criterios racionales
apegados a principios administrativos científicos.
•
Está constituida por la confluencia de dos complejidades: la empresa y la
familia, por lo que los valores, las actitudes y las normas sociales de estas
instituciones interactúan y modelan el interior de dicho sector.
•
El microempresario se caracteriza por la identificación de su unidad fabril como
parte del patrimonio familiar, lo que implica que piense que al unirse con otros
empresarios perderá la capacidad de control y conducción de su empresa y
pondrá en riesgo su patrimonio familiar y sentimental” (p.: 62).
•
El sector de la MPYMEse caracteriza por aprovechar el ahorro familiar como
instrumento de capitalización e inversión (p.: 67).
La cultura organizacional, independientemente de las discusiones conceptuales
acerca de su definición (Komives y cols., 1998), implica la vida axiológica de la
organización, lo que es más importante en ella, aquello que será privilegiado en
forma más o menos homogénea y que viene “dictado” desde la dirección. En
ocasiones las empresas más “desarrolladas” han tratado de intervenir consistente
e intencionalmente en la cultura organizacional a fin de eficientar la operación y