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parecer no empresariales, sino más bien artísticos, habiendo cierta afiliación con
la madre en ello. El padre no presiona en el sentido de que su hijo se incorpore a
la empresa y al parecer respeta su decisión, sin que ello genere conflictos con la
hermana o en la familia directa o con los tíos. La hermana tiene más libertades y
acceso a recursos, toda vez que recibe un sueldo por su puesto en la empresa,
mientras que su hermano sigue teniendo el carácter de hijo de familia con una
mesada otorgada por el padre.
Toma de Decisiones: Cantidad, tipo, racionalidad, etc. :
Se define como las diversas maneras en las cuales se realiza el proceso de toma
de decisiones significativas en la organización, es decir, aquellas que por el
contenido de lo abordado o las repercusiones de las líneas de acción que se
tomen, tienen o pueden tener un efecto amplio sobre el desempeño y las metas de
la organización. Los estilos estudiados fueron:
Autocrática-Dominante
(AD): El líder se reserva la mayoría o totalidad de las
decisiones, sin compartir ni el problema ni el proceso de toma de decisiones con
ninguno de sus colaboradores.
Auspiciante
(A): Procura involucrar a los colaboradores en las decisiones y
acciones mediante el otorgamiento de facilidades para las acciones. Anima y
colabora para que los demás desarrollen sus capacidades.
Consejo
(C): Se inclina hacia las acciones de reflexión y ayuda para la toma de
decisiones de los colaboradores, mediante el acercamiento personal e individual,
buscando la participación grupal en las decisiones que involucrarán cambios en la
forma de actuar de la mayoría de los colaboradores.
Resultado(s):
Entre los tres estilos investigados se encuentran altos índices de
correlación entre los cinco miembros de la familia (EL1 a EL5), aunque algunas