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correlaciones son positivas y otras negativas, pero ambos tipos son correlaciones
perfectas de 1.00 o -1.00, siendo los datos de EL4 los que se correlacionan
negativamente con los demás. El estilo predominante es el
Auspiciante
(A) y el
menos adoptado el
Autocrático-Dominante
(AD). (Véase la tabla 1)
Los estilos predominantes que señalan los líderes son el de
Auspiciante
(A) y en
segundo lugar el de
Consejo
(C), los cuales son los mismos que perciben los
colaboradores y en el mismo orden (tabla 2), observándose un alto índice de
correlación (1.00) entre los datos, lo cual además de confiabilizar los resultados,
incorpora validez a los resultados al reflejar consistencia y coherencia entre los
niveles analizados de la organización. Véase la tabla 3 que contiene los promedios
de los estilos reportados por los Líderes (columna L) y los percibidos por los
Colaboradores (columna C):
Grado y estilos de Influencia interpersonal: Cambio en opiniones, ideas,
conductas y emociones de los demás:
Se define como el grado y los estilos con los cuales se logra o pretende lograr un
efecto de influencia sobre otros, con la finalidad de orientar sus actos,
pensamientos y emociones hacia la consecución de algún fin. Los estilos
estudiados fueron:
Dominante
(D): Se caracteriza por el uso de estrategias amenazantes e
intimidatorias, donde se influye mediante señalamientos de que algo desagradable
ocurrirá si no se actúa en la forma sugerida u ordenada.
Tolerante
(T): Principalmente trata de actuar en forma considerada y paciente
para con los colaboradores, permitiéndoles tomar su tiempo y sus decisiones, sin
presionar de ninguna forma hacia alguna dirección específica.