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Auspiciante
(A): Procura involucrar a los colaboradores en las decisiones y
acciones mediante el otorgamiento de facilidades para las acciones. Anima y
colabora para que los demás desarrollen sus capacidades.
Modelante
(M): Principalmente trata de enseñar y ayudar a sus colaboradores a
través de la ejemplificación personal o de otros de las formas adecuadas de
realizar las acciones.
Consejo
(C): Se inclina hacia loas acciones de reflexión y ayuda para la toma de
decisiones de los colaboradores, mediante el acercamiento personal e individual.
Resultado(s):
Entre los cinco estilos investigados en los líderes miembros de la
familia (EL1 a EL5) se encuentra un índice de correlación alto entre la mayoría de
ellos (entre 0.71 y 1.00) siendo el predominante el estilo
Auspiciante
, seguido del
de
Consejo
(C) con muy poca diferencia entre ellos, mientras que el menos
adoptado es el
Dominante
(D). Tabla 4.
También se observa un considerado índice de correlación (0.76) entre los estilos
de liderazgos promedio reportados por los cinco líderes y los percibidos por sus
colaboradores. Véase la tabla 5 que contiene los promedios de los estilos
reportados por los Líderes (columna L) y los percibidos por la Colaboradora
(columna C), en la cual se aprecia que tanto líderes como colaboradora coinciden
en que el estilo preferente es el de
Auspiciante
(A), y el menos usado es el
Dominante
(D).
Entre los líderes de la organización, aunque existen diferencias en cuanto a las
dimensiones sobre las cuales informan que influyen, o creen influir, sobre sus
colaboradores, en general dicen hacerlo sobre los
Valores
(V) y el
Espíritu
(E) de
sus colaboradores. Mientras que los
Actos
(A) y las
Convicciones
(C) son las