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DENUE y en algunos casos por haber finalizado sus operaciones recientemente.
Otras 16 empresas nomostraron interés en atender la primera entrevista. Se
continuó con la realización de entrevistas a los propietarios de las 90 empresas
restantes, de las cuales 69 afirmaron tener características propias de las
empresas familiares y 21 corresponden a empresas no familiares, mismas que
fueron incluidas en el estudio para realizar la comparación de la características
indicadas porSandoval(2011) entre las familiares y no familiares.
Instrumento de colecta de datos
El instrumento de colecta de datos es una versión modificada del cuestionario
propuesto porSandoval(2011). El cuestionario original fue diseñado para ser
aplicado desde una plataforma en línea y esto constituye la principal modificación
que se le realizó ya que para este estudio fue necesario aplicarlo de forma
presencial.
El instrumento original considera 4 retos: “Estrategia, Liderazgo, Innovación, e
Institucionalidad” de las empresas familiares y no familiares y 1 reto aplicable solo
a empresas familiares denominado “Continuidad”.
Una modificación importante del instrumento es que solo incluye los 4 retos
aplicables tanto a empresas familiares como no familiares con el objeto de realizar
la comparación de ambas.
De esta forma, el cuestionario se encuentra estructurado por una sección de datos
generales de la empresa y un apartado por cada reto estudiado como se puede
observar en la tabla 2: