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justificante de que su creación sea indispensable para prestar servicios o realizar
trámites que den cumplimiento a los programas a su encargo, siempre y cuando
así lo prevean sus reglamentos internos u ordenamientos legales de creación
(LOAPF, 2014).
Las Delegaciones, en el ámbito de su competencia y circunscripción territorial, se
coordinan institucionalmente, coadyuvando con los gobiernos de los estados y
municipios a fin de consolidar el federalismo y alcanzar los objetivos
fundamentales de dicho Plan Nacional, en lo relativo al sector agroalimentario.
Asimismo, desarrollan e impulsan los planes y programas que encabeza la
Secretaría en materia de federalización, con el objeto de incorporar este proceso
al nivel municipal y satisfacer las exigencias de los productores (SAGARPA,
2014).
A partir de lo anterior, dicha instancia u organización del sector público fue
considerada idónea para efectos de los fines que buscaba el presente proyecto de
investigación. Encontrándose la problemática específica siguiente: 1. No se
dispone de un diagnostico estratégico que permita conocer cuáles son los factores
internos y externos que impactan en la institución. 2. Existe una falta de
comunicación dentro de las áreas que integran la institución. 3. Las metas u
objetivos específicos para cada área de la institución no se tienen bien definidos.
4. Se carece de objetivos estratégicos que conduzcan el actuar de la institución. 5.
no existe un sistema de indicadores eficazmente estructurado para medir los
avances de las áreas en los temas que son de su competencia, tales como la
atención al productor, su percepción de la institución, transparencia, evaluación de