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tampoco son adoptadas por quienes tienen el poder de la dinámica laboral lo que
conlleva a su olvido o no seguimiento.
Medianamente también en contraposición al grupo predominante se encuentra el
segundo grupo establecido, quien logró la unión pero no dominancia para el
ambiente, sin integrantes potenciales en capital, sin posiciones estratégicas en la
empresa (solo María), ni poder dado por la estructura, sus acciones en la mayoría
de los casos han sido irrelevantes para modificar la estructura y/o cultura.
La desintegración predominante ha logrado que la cultura se enfoque hacia el
cumplimiento de objetivos particulares que rondan en lo laboral, pero mayormente
en deseos personales. En palabras sencillas, cada uno de los integrantes se
preocupa por obtener su beneficio no entendiendo que la unión grupal en el
interior de la empresa conllevaría al logro de objetivos particulares.
El actuar bajo la una lógica de conveniencia bien puede ser una respuesta natural
inherente al ser humano, sin embargo en el contexto empresarial y particularmente
en la Empresa EGA se ha detonado por la falta de represalias o laxitud en la
gestión. Parafraseando al director general, ha depositado la confianza en sus
trabajadores para que ellos bajo condiciones ideales desarrollen su trabajo en
busca del logro de objetivos, en otras palabras no considera necesarias las
represalias, castigos o llamadas de atención para que el personal realice las
actividades que le corresponden. Haciendo una metáfora, el ingeniero Lima trata
con personas adultas pero se encuentra con niños pequeños que requieren una
constante guía en sus acciones.