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colección floja de ideas que, como una estructura coherente, descubre y prefiere
la acción, y se actúaa base de preferencias.
La segunda propiedad es la tecnología poco clara. Aunque los directivos de
la organización sobrevivan, no son entendidos por sus miembros. Sus formas de
operar son con base en procedimientos sencillos de ensayo y error, el aprendizaje
de los accidentes de la experiencia pasada y la necesidad de invenciones
pragmáticas y la tercera propiedad es la fluidez de la participación. Los
participantes varían en la cantidad de tiempo y esfuerzo que dedican a dominios
diferentes, y esta forma varía de un tiempo a otro. Como resultado, las fronteras
de la organización son inciertas y cambiantes, los tomadores de decisiones para
alguna clase particular del cambio seleccionan caprichosamente.
Estas propiedades de la anarquía de la organización se han identificado a
menudo en el estudio de las organizaciones. Existen dos fenómenos críticos para
una mejor compresión de la anarquía, que se deben investigar; (
Cohen, March&
Olsen, 1972):
El primero es la manera en la cual las elecciones de las organizaciones son
tomadas, sin metas consistentes. Las situaciones de toma de decisiones bajo la
ambigüedad de la meta son comunes en las organizaciones complejas. A menudo
los problemas se resuelven sin el recurso explícito. Existen dos procesos comunes
para la toma de decisiones en la ausencia del consenso.