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El segundo fenómeno son las maneras en que los miembros de una
organización son activados. Esto trae consigo las preguntas de ¿cuán ocasionales
llegan a ser los miembros activos? y ¿con qué atención se dirigen hacia lo lejos de
una decisión? Es importante entender que no todos los modelos de atención
dentro de una organización seutilizan todo el tiempo.
Los conceptos adicionales se necesitan también en una teoría de
normatividad, para tratar las organizaciones como anarquías organizadas.
Primero, la teoría de normatividad de toma de decisiones inteligente debe
ser desarrollada bajo circunstancias ambiguas, en situaciones en la cuales las
metas son poco claras o desconocidas. ¿Podemos proporcionar nosotros algún
significado para la inteligencia que no dependa de relacionar la acción actual a
metas conocidas?
El segundo, en una teoría de la normatividad de la atención, se necesita
que los participantes sean constreñidos por el tiempo que ellos puedan dedicar a
hacer varias cosas.El tercero, las anarquías organizadas requieren una teoría
revisada de la administración. Las partes significativas de teorías contemporáneas
de la administración introducen mecanismos para el control y coordinación que
asumen la existencia de metas bien definidas y una tecnología definida de pozo; la
participación así como también muchos de los axiomas y procedimientos