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2. La triangulación de espacios, contempla el acceso a un fenómeno en
distintos ámbitos geográficos, empresariales o distintas regiones en un
proyecto nacional. En el estudio citado se consideraron empresas de
diferentes localidades en Sinaloa (México) y Arizona (Estados Unidos).
3. Triangulación teórica, contempla la posibilidad de hacer uso de diversos
marcos conceptuales para dar cuenta del objeto de estudio y en ellos
coexisten diversos paradigmas, sin que ninguno adquiriera un estatus
hegemónico o se convierta en paradigma universal.
La idea entonces, consiste en emplear varias perspectivas para interpretar la
realidad organizacional. Para de esa manera darle estructura a un mismo conjunto
de datos. Es decir, cruzar la teoría con la práctica.
Este trabajo de investigación tomó como sustento las principales teorías de la
organización en lo referente a cambio organizacional, abordadas por los siguientes
autores: Barba, Montaño y Solís (1999); Chiavenato (1998); Coronilla (2004);
Alvarado (2004); Hax y Majluf (1993); Hax (1992) Kast, Fremont E. y Rosenzweig
(2000); Mintzberg, Brian Quinn y Voyer (1997); Palmer y Dunford (1996); Pfeffer
(2000); y Porter (1996). También retomó el enfoque de De Faría Mello (2004) y el
del neoinstitucionalismo de Powell y Dimaggio (1999).
Para analizar el fenómeno de cambio organizacional, en esta investigación se
ha trabajado con un análisis de las fuerzas endógenas por el proceso de