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(2008) citado por Novac and Bratanov (2014), el análisis del clima organizacional,
permite obtener un conjunto de datos relevantes, que tienen aplicación en estudios
científicos, y que además de poseer un potencial de una aplicación práctica
inmediata, para ayudar a una mayor satisfacción de los empleados, son de una
gran utilidad para emprender estrategias de cambio planeado.
El estudio del clima organizacional proporciona retroalimentación acerca de los
procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo
introducir los cambios planeados ya mencionados, tanto en las acciones y
conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más
de los subsistemas que la componen. En su Artículo "How failure to align
organizacional climate and leadership style affects performance", Haaksson et al
(2008), mencionan que la relación entre clima y varios resultados organizacionales
está muy bien documentada.
La importancia de estudiar la percepción del clima organizacional radica, en la
fuerte interrelación de las acciones de Recursos Humanos con el comportamiento
individual, por lo que se pueden trazar estrategias para obtener determinado
comportamiento. Los líderes dentro de las organizaciones, interesados en
incentivar una cultura de innovación, deben de crear un clima organizacional
propicio, caracterizado por apertura, libertad, reconocimiento, participación. Esta
información se basa en la comprobación de que el clima organizacional influye en