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El 13.06% aceptó estar en un nivel bajo, calificándose dentro del rango de 1% a
25%. Lo cual quiere decir que la asertividad no la aplican en su totalidad el
personal. El 5.25% aceptó estar en un nivel nulo, calificándose dentro del rango de
0%. Lo cual quiere decir que no existe asertividad por parte del personal de la
empresa.Hoy en día es importante que las empresas cuenten con personal que se
pueda adaptar a cualquier circunstancia que se pueda presentar.Debido a los
avances tecnológicos, existen herramientas que son de gran utilidad en el
desarrollo de las actitudes y costumbres tanto personales como laborales. Son
una guía para el trabajo y su objetivo es cumplir con los resultados deseados.Ser
una empresa asertiva ayuda a lograr las metas que se pretenden. Al desarrollar
asertividad es más fácil lograr que los empleados actúen adecuadamente.
Tabla 27. Tabla de conclusión.
Variable
dependiente
Variable
independiente
Dimensión
Influyen
Relaciones
organizacionales
Habilidades y capacidades para
relacionarse.
Comunicación
organizacional.
Sistemas de
comunicación
Medios, para mejorar el nivel de
rendimiento.
Productividad.
Eficiencia, capacitación, rendimiento ante
situaciones adversas.
Asertividad
Comportamiento
organizacional.
Satisfacción en
el trabajo.
Motivación, mejoras en el nivel de
rendimiento.
Desarrollo
organizacional.
Conducta positiva y adaptación al ambiente
laboral.
Estilos de
liderazgo.
Compromiso y desarrollo de acuerdo a las
necesidades.
Perfiles
empresariales.
Personalidad
empresarial.
Aportan ideas y actúan de acuerdo a los
objetivos.
Toma de
decisiones.
Análisis de situaciones y desarrollo de
habilidades.
Fuente: Elaboración Torres / Aguillon a partir de la revisión teórica de los temas descritos.