Versión de HTML Básico
comunicación a lo largo de este proyecto, considera que la vinculación comunicacional
entre las partes es más que una simple acción de intercambio de información entre
emisores-receptores, será entendida como una interacción, acción y participación
donde la circularidad se privilegia sobre la linealidad tradicional en materia de
comunicación y que tiene como finalidad la generación de procesos de cambio
organizacional más sustentables y fortalecidos (Massoni, 2013).
Las estrategias de cambio organizacional deben gestionar la complementariedad
y diversidad de los integrantes y los públicos estratégicos de la organización,un cambio
exitoso no logra su efectividad si sólo se busca la coordinación,es necesario llegar a la
implicación y compromisode los integrantes del sistema social para que esa
transformación se refleje en toda la organización.Para lograr un cambio
profundoorganizacional se ha transitado deestrategias dedominación aestrategias de
negociación en las que se reconoce un papel protagónico y activo de los diversos
actores en una situación, para entender las condiciones del entorno,adaptarse y
convertirseen el mejor proveedor del macro sistema, pero conviviendo con los otros
sistemas. Y en esta perspectiva se manejan conceptos como cooperación, consenso,
situaciones, agentes, cambio organizacional, adaptación, innovación que se
materializan por medio de lacomunicación y la acción.
En la perspectiva de la Comunicación Estratégica desde el modelo de la
interacción-cooperación, es necesario aprender a relacionarse con el entorno, pero con
la intención de configurar vínculos de largo plazo que permitan la convivencia individual,
organizacional y social en un juego complejo, interactivo y co-participativo.