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la Universidad, eliminó cualquier disposición o mecanismo previamente
establecido, sobretodo de manera implícita, para controlar las incidencias del
personal académico como retardos, permisos de ausencia y sustitución de clases.
Evento 14. Derivado del marco legal federal, las disposiciones en materia de
armonización contable para los entes públicos, debió quedar implementada en la
universidad a partir del 1 de enero de 2013.
Lo anterior, implicó la implementación de nuevos controles externos
ex profeso
para transparentar el ejercicio del presupuesto de ingresos y egresos, así como el
registro contable del patrimonio universitario. Cada dependencia que conforma la
Universidaddebió generar los asientos contables en el momento que realizaron las
operaciones que afectan la contabilidad, generalmente, la tendencia es que esto
se realice mediante sistemas de información, pero genera nuevos procesos y
procedimientos en la organización que se sumaron al sistema de control
institucional.
La Tabla 1, muestra de manera sintética los desencadenantes descritos, indicando
los efectos sobre los objetivos de control –entrada, comportamiento, salida-.
A partir de los datos obtenidos en la investigación de campo se obtuvo un modelo
de control de la Universidad constituido por dos niveles: 1) organizacional y 2) de
procesos.
Control en el nivel organizacional.
En el nivel organizacional, el sistema de control proviene de dos fuentes: 1) el
ámbito externo y 2) el ámbito interno.