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de actividad colectiva. Las metas individuales y las acciones grupales son
relativamente independientes pero se encuentran relacionadas. Para efectuar
un análisis de la actividad laboral ha de establecerse como ángulo el sistema
de actividad en su conjunto.
2. Multiplicidad de voces.
En un sistema de actividad coexisten diferentes
posicionamientos, puntos de vista e intereses que interactúan entre sí,
fundamentados a partir de la diversidad de biografías y trayectorias
profesionales. La pluralidad de voces, diversificada en función de la relación
entre elementos y posible por la división del trabajo, es una fuente de tensiones
y dificultades, pero también un recurso para la negociación e intercambio entre
actores.La multiplicidad de voces es una fuente de tensiones pero asimismo un
recurso para el despliegue de acciones de negociación y construcción de
acuerdos.
3. Historicidad.
Un sistema de actividad entraña una historia local, tanto de
sus objetos, conceptos, procedimientos y herramientas acumuladas, como
respecto a las fases y procedimientos sedimentados. Este elemento refleja la
especificidad, particularidad, riqueza y variabilidad de los contextos
organizativos, en cuanto resultado de evoluciones histórico-culturales de doble
naturaleza; específicas y globales. Cada sistema ha de ser estudiado desde
una dimensión de desarrollo local y transformación propia. Los sistemas de
actividad se configuran y transforman en función de periodos temporales
extendidos. Los participantes, sostiene Engeström, “encarnan historias