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elementos (por ejemplo entre una nueva regla y una división del trabajo
poco flexible).
c) Contradicción terciaria: surge cuando se confrontan el objeto y motivo de
las formas dominantes de la actividad con el objeto y motivo de una
forma de actividad culturalmente más avanzada.
d) Contradicción cuaternaria: se produce a partir de la interacción de la
actividad transformada con los sistemas de actividad circundantes.
Superar contradicciones produce cambios cualitativos en las prácticas de
todo el sistema, con lo cual se cumple un ciclo expansivo. Éstas generan
perturbaciones y conflictos, al tiempo que producen condiciones contextuales
para el cambio. El éxito de las transformaciones que una organización ha de
enfrentar se relaciona con la capacidad de encarar tales contradicciones por
medio de la implicación participativa y colaborativa. Desde éste ángulo las
organizaciones tienen posibilidades de resolver tensiones ineludibles y propias
a la evolución del trabajo. La transformación de un sistema de actividad es
posible en base a las paradojas, tensiones e incoherencias; un sistema de
actividad se encuentra en continua expansión.
5. Los sistemas se expanden por medio de ciclos de
transformaciones cualitativas.
El desarrollo de un sistema de actividad se
lleva a cabo a través de ciclos de movilización organizativa. Los sistemas de
actividad se mueven a través de periodos de transformaciones que culminan
cuando el objeto y motivo de la actividad son re-conceptualizados en virtud de
considerar un horizonte renovado de posibilidades en comparación al modo